Etablissement Public à Caractère industriel et commercial (EPIC), Régie, Société d'économie mixte, Partenariat Public Privé, Entreprise Nationale, Société Anonyme (SA), Société en commandite par actions (SCA), Société par actions simplifiées (SAS), Société à Responsabilité Limitée (SARL), Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée (EURL), Société en Nom Collectif (SNC), Société en commandite simple (SCS), profession libérale, Artisan, Commerçant, Entreprise Individuelle.

Le statut juridique a-t-il changé ? En quelle occasion ? Pour quelles raisons ?
Quelle est votre convention collective ? Relisez votre convention collective en vigueur sur Legifrance.gouv.fr
- Vous pouvez indiquer le montant du capital social.
- Si vous êtes l'un des initiateurs de la création de l'organisation : pourquoi choisir ce statut juridique ? Dites les avantages et les inconvénients

Quel est le cœur d'activité de l'entreprise ? (C'est-à-dire l'activité centrale pour sa compétitivité et sa rentabilité).
A la question : Quelle place occupez-vous dans cette unité de travail ? vous pourrez faire le lien entre les compétences clés de l'organisation, sa politique et vos missions.

- Quelles sont les compétences clés de l'Organisation ? Comment les compétences clés ont évolué ces dernières années ? Comment les compétences clés évolueront ?
- Quels sont les secteurs clés de l'Organisation ?
- Quelles prestations proposent votre Organisation ?
- Que produit l'organisation comme biens et services ? Que commercialise-t-elle ?
- Sous quelle marque ?
- L'entreprise est-elle une référence incontestée dans son secteur d'activité ? Expliquez sa notoriété, son rôle leader, expert.
Faites une liste descriptive synthétique des biens et services créés, produits, commercialisés par l'organisation.
- Quels sont les principaux processus mis en œuvre ?
- Quelles sont les spécificités de l'entreprise ? En quoi est-elle différente ?
- De quelle notoriété, perception, bénéficient les biens et services proposés par votre structure ? Comment l'entreprise communique-t-elle pour promouvoir son activité ?
- A qui s'adressent les biens et services proposés par votre structure ? Décrivez les segmentations de son marché.
- Quels sont les domaines de compétences propre à l'organisation ?
- Quels sont les domaines de connaissances propre à l'organisation ?

Dans quel secteur d'activité économique opère votre organisation ? Dans le cas d'une grande entreprise, quelles sont les sociétés du Groupe ? Quels sont les principaux secteurs d'activité de la maison mère et des filiales.
- Situez votre structure par rapport à son marché. Quelle part du marché occupe l'entreprise ? Quel est son positionnement (Image de marque, prix, lieu) ?
- Si c'est pertinent, situez l'activité de votre filiale dans l'ensemble de la structure.
Eventuellement, reportez-vous à la classification de la nomenclature d'Activités Françaises (NAF) de l'INSEE, de la nomenclature d'Activités Européennes (NACE) ou de la Nomenclature d'Activités des Nations-Unies (CITI) selon la taille de l'organisation.
Rendez-vous sur le site de l'INSEE

- Quel est l'environnement institutionnel de votre Organisation ? Dressez une liste et présentez cet environnement.
- Quel sont les organismes de tutelle qui encadre la profession ? Les organismes consultatifs ?